2015年8月13日，公司組織召開了2015年度年中工作總結會議。公司董事長董振峰、公司總經理趙建、公司副總經理屈前前等領導參加了本次會議。
本次會議的主要目的在于了解公司各部門、所屬項目部和金山工程試驗檢測有限責任公司（以下簡稱金山檢測公司）上半年完成的主要工作情況，總結目前存在的主要問題，針對存在的問題和下半年的工作目標，制定應對方案和工作措施。 在本次工作會議上，公司各部門主要負責人、各項目部委派人員、金山檢測公司主要領導作了述職報告，公司領導針對發言一一作了工作評價和批示。
公司董事長董振峰對各部門在今年上半年取得的成績表示肯定，對南部縣項目部委派人員蘭盛、資陽項目部委派人員鄒文彬的細心項目監管工作進行了表揚。針對各部門、所屬項目部目前暴露出的問題也作了深入剖析，并提出了指導性解決方案。在今年上半年的工作中，各部門的工作進展有條不紊，取得了顯著的成績，但在工作細節上仍有錯漏的情況、工作前瞻性意識不強和創新性工作方式方法也不足，所屬各項目部的管理工作中還有一定的改進空間，相關項目部集中暴露出的問題還需要采取切實有效措施加以解決。
在本次會議上，公司總經理趙建對即將實施的《績效考核管理辦法》進行了深入解析。他指出，建立良好的績效文化，有助于高效貫徹公司整體發展戰略，有助于保證達成既定的生產經營目標，使考核成為各級管理者有效激勵員工和進行精細化管理的有效工具?？冃Э己斯芾砟艽龠M員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實現組織發展目標和個人發展目標的高度結合。
本次年中工作總結會議在下午圓滿結束，公司各部門負責人、各項目部委派人員以及其他員工均在本次工作總結會議上獲益匪淺，個人定期的工作總結匯報，促使每位員工在忙碌之余理清工作思路、總結經驗教訓，統一思想、深化認識，進一步提高自身職業素養，在信息整合、工作反饋、工作細節、工作主動性和工作執行力等方面獲得新的提升。
